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　　三个月前，这支球队为泰州捧回首座“苏超”冠军奖杯；两个月后，卫冕征程即将开启。视频这头，姜冬冬以四个“精”——精准的战略部署、精细的战术执行、精妙的团队配合、精彩的全力拼抢——总结制胜之道；视频那头，训练场征鼓已鸣。而征鼓所向，已不止于球场。

　　夺冠之后，从“这里是泰州、我们是冠军”响彻大江南北，到2026年初春“本地人吃早茶开始排队”的日常图景，泰州正以一场系统性动员，将足球场的胜利转化为城市赛场的加速度。这场始于“破圈”的实验，正书写从“夺一次冠”到“兴一座城”的现实脚本。

　　读懂泰州的“足球逻辑”，必先读懂其“发展焦虑”。作为经济体量可排全国城市五十强的苏中城市，泰州在江苏“十三太保”中前有标兵、后有追兵。“居中思维”是这座城市力图打破的深层桎梏。2025年“苏超”泰州队以黑马之姿逆袭夺冠，让主政者看到了一个难得的突破口。

　　夺冠次日，泰州即着手部署“后半篇文章”；在去年12月的市委全会上，姜冬冬将球队制胜经验与“十五五”发展并列论述；今年2月省人代会期间，他主动提起夺冠后“吃早茶要排队”的细节，坦言过去干部外出招商常被问“泰州在哪”，如今这个问题相对容易回答了——一座城市的辨识度，就这样从早茶店的排队长度里，获得了具象的印证。

　　在2月10日的视频慰问中，姜冬冬明确表示“市委、市政府将一如既往关心支持”，并与成年男足连线后，现场看望了备战省运会的市青少年女足队。随着“苏超”首次写入省政府工作报告，全省13个设区市均已升级备战。首届冠军泰州面临的，是一场不容松懈的“卫冕战争”。

　　对球队的重视是“承前”，对夺冠效应的放大则是“启后”。泰州没有停留于零敲碎打的营销造势，而是迅速展开覆盖文旅、民生、城市品牌的系统布局。

　　以“门票减法”做“消费加法”。2026年马年春节，泰州推出全域文旅大礼包：城市名带“州”的市民，免票畅游凤城河、溱湖等七大景区；姓名含“兴”或“化”者，免费游兴化景区；更富象征意义的是“冠军乐游冠军城”——全国千行百业的冠军凭有效证件，可在泰州国有收费景区免首道门票。这一设计，将“我们是冠军”的城市IP从口号转化为可感知的权益。

　　让“夺冠红利”触达街巷。春节期间，主城区8000余个道路泊位全时段免费，11个重点景区周边1834个泊位纳入免费范围，36家机关事业单位共享1653个停车位。姜堰区同步跟进，新增临时停车场，并对不影响通行安全的违停行为“以宣传引导为主”——柔性执法让城市管理更有温度。

　　从“爆红”到“长红”的价值延展，泰州正在把一场体育赛事的胜利，转化为城市气质的重塑。“三个不相信”英雄宣言在市委全会、招商动员会、干部培训中被反复援引，成为泰州队夺冠的精神内核，也由此转化为激励全市突破“居中思维”的精神动员。去年12月市委全会明确提出：从夺冠经验中汲取力量，努力书写从球场黑马到发展黑马、从“夺一次冠”到“兴一座城”的精彩篇章。

　　2月10日的视频慰问释放明确信号：新赛季备战已是进行时。球队远赴广东梅州冬训，在春节氛围未散时已进入高强度拉练。姜冬冬提出的“刻苦训练、科学训练、安全训练”，既是对运动员的嘱托，也是对教练组和管理团队的考核指令。

　　更实质的备战早已展开。2025年12月，泰州队完成新赛季球员选拔，从百余位报名者中遴选出10名潜力新星，约15名上赛季“老队员”获得保留，巴特、范厚泰、王子豪等悉数留队。

　　挑战是全省性的。2026年“苏超”赛制全面升级：四分之一决赛、半决赛从单回合改为双回合淘汰；职业球员同时上场不得超过2人，草根本色进一步强化。卫冕冠军没有任何“躺冠”可能，每一场都是硬仗。而泰州要卫冕的，从来不只是一座奖杯。

　　2026年是“十五五”开局之年，也是泰州建市30周年。回望2025年秋天的那个冠军之夜，或许将被证明是泰州城市发展史上的一个重要分水岭。从“泰州在哪里”到“这里是泰州、我们是冠军”，这座年轻城市用足球完成了一次罕见的集体表达。更难能可贵的是，当欢呼声渐歇，热潮没有被留在情绪层面，而是迅速导入文旅惠民、民生服务、城市治理的制度化轨道。

　　这座城市已然完成了一次从球场到全城的成功破圈。而两个月后的卫冕之战，将是这场实验的又一次压力测试。征鼓已鸣。无论泰州队能否再次捧杯，它已为更多渴望“被看见”的中国城市，写下了一份值得细读的脚本。