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　　2025年5月以来，江苏省城市足球联赛（以下简称“苏超”）骤然成为热门话题之一。在足球场内，众多球迷追随主队跨区观赛；在足球场外，餐饮、交通、酒店等相关消费和足球产业链持续升温。“苏超”的爆火，可以说是天时、地利、人和汇聚的结果，也同江苏省独特的经济格局密不可分。

　　2025年初，江苏省政府工作报告中提出“开展全省城市足球联赛”。联赛由江苏省体育局与各地级市政府联合主办，各市体育局、省足协和省体育产业集团共同承办。13个地级市分别组建一支代表队，球队以所在城市命名。经过几个月紧锣密鼓的准备，5月10日“苏超”正式开赛，随即成为一个爆款赛事。“苏超”现象既折射出后疫情时代中国社会消费转型的深层逻辑，也体现出政策引导与民间需求完美契合的时代特征。

　　从宏观政策环境来看，“苏超”恰逢国家重视服务消费的良好机遇。2024年底的中央经济工作会议将大力提振消费作为重点工作，要求创新多元化消费场景，扩大服务消费，促进文化旅游业发展。江苏省作为经济强省和文化大省，积极响应国家号召，将体育产业纳入重点发展领域，将足球联赛打造成民生工程。这种自上而下的政策推动，为联赛的蓬勃发展提供了坚实的制度保障。

　　从社会心理需求来看，“苏超”的爆火反映出人们对健康生活方式的渴求。当前，居民健康意识空前提高，体育参与热情持续高涨。足球作为世界第一运动，具有极强的参与性和观赏性，也成为人们释放压力、追求健康生活的首选。对江苏省而言，2021年江苏苏宁队解散后，省内缺乏顶级职业球队，球迷的观赛需求被压抑，“苏超”的出现不仅满足了球迷的观赛需求，而且满足了人们从“观众”到“参与者”的角色转变需求。

　　从消费趋势演变来看，“苏超”顺应了体验经济时代的发展潮流。在物质极大丰富的今天，单纯的商品消费已经不能满足人们的需求，具备体验式、沉浸感的文旅消费成为新的增长点。而“苏超”不仅能提供精彩的赛事体验，还创造出独特的社交场景和文化氛围。球迷们可以在看台上为自己喜欢的球队呐喊助威，在赛后与球员互动交流，这种集体参与感和归属感是其他消费形式难以替代的。

　　因此，“苏超”的爆火是政策红利、社会心理和消费趋势共同作用的结果。它已经超出体育赛事的范畴，成为一种社会现象，折射出新的时代背景下人们生活方式和价值观念的转变。从这个意义上看，城市联赛的兴起是我国社会发展到一定阶段的必然产物。

　　首先，2024年省江苏省13个地级市全部跻身全国地区生产总值百强，是所有省份中唯一的一个。同时，13个地级市均实行二级财政管理体制，财政收入直接上缴中央。

　　从城市体量极值比来看，2024年，江苏省头部城市苏州地区生产总值约为26726.98亿元，位于末位的连云港地区生产总值为4663.13亿元，极值比（头部与末位城市地区生产总值的比值）为5.7倍，是经济大省中的最低值。比较而言，广东省的极值比为28倍左右、浙江省的极值比为10倍左右、山东省的极值比为7倍左右、四川省的极值比为40倍左右、福建省的极值比为6.8倍左右。从趋势看，江苏省近十年来城市间经济落差呈下降趋势，内部发展的均衡性协调性得到实质性提升。2014年，江苏省极值比为6.9倍，排在福建省和山东省之后，位列第三。2019年，江苏省就以6.25的极值比超越山东跃居第二，2023年超过福建位居第一。近十年来，江苏省各市之间经济落差较小，资源投入无显著失衡，这为赛事的平稳开展提供了坚实支撑，也为赛事衍生的经济活动提供了充分保障。

　　其次，“苏超”之所以能够吸引大批观众跟随主队跨城观赛，便利的交通也是一个重要因素。江苏全省地势低平，大部分地区海拔在50米以下，也是交通最为便利的省份。据统计，江苏省建成区路网密度约9.2公里/平方公里，为前十经济大省的最高值。截至2024年，江苏省内高铁总里程达2547公里，江苏各地市间足以实现1～2小时的通达，距离最近的扬州与镇江高铁耗时最低仅17分钟，距离最远的徐州与苏州高铁耗时也可控制在2.5小时内。从交通成本看，扬州到镇江高铁票价最低仅22元人民币，距离最远的徐州与苏州高铁票价与高速费用均可控制在300元以内，其余城市之间交通成本大多在百元以内。便捷且低廉的交通为“苏超”提供了“零住宿成本赛事生态”，例如，宜兴球迷会组织600人当日往返南京助威，徐州与宿迁之间的赛事吸引双方球迷自驾三小时互访等。

　　从总量和密度来看，2024年，江苏省常住人口为8526万人，超过了德国（8346万人）、西班牙（4862万人）、意大利（5897万人）和法国（6847万人）等欧洲足球强国。同时，江苏省人口密度达每平方公里796人，是全国人口密度最高的省份之一，约为德国的3.3倍、英国的2.8倍、西班牙的8.3倍、意大利的4.0倍以及法国的6.4倍。

　　从人均可支配收入看，2024年，江苏省人均可支配收入超5.5万元，较全国平均水平高1.4万元。其中，城镇居民收入较全国平均城镇居民收入高11985元，农村居民收入较全国平均农村居民高9295元。分地市看，2024年仅徐州、连云港、宿迁三市人均可支配收入低于全国平均水平，且近年来江苏居民收入均衡性逐年提升。

　　此外，13个地级市之间相互竞争的文化基因，业余球员和草根赛事所激发出来的城市归属感和竞争意识，进一步为赛事的火爆推波助澜。

　　从整体来看，庞大的人口基数和较高的收入水平，为“苏超”提供了坚实的群众基础，也使“10元门票撬动500元衍生消费”成为现实。主办方构建了“从赛场引流到文旅消费”的闭环生态，衍生出“赢球庆功宴”等消费模式，极大地拓展了足球消费的外延。

　　一方面，赛事凭借高流量属性、对年轻客群吸引力及公益标签，为商业银行开辟了提升品牌形象与拓展增量客群的新路径；另一方面，商业银行可以创新服务模式，在赋能体育产业发展的同时精准响应大众体育消费需求。此外，体育产业从基建到终端消费的全链条生态蓬勃发展，也为商业银行公司业务与零售业务的开展注入多维增长动能。

　　在“苏超”爆火的过程中，与其合作最深、早早以较低价格锁定赞助权的江苏银行成为最大赢家。对于其他商业银行而言，也能够从中获得以下启示。

　　一是深耕多元场景，打造差异化服务闭环。商业银行可借鉴江苏银行通过赛事场景嵌入提升品牌形象与客户活跃度的成功经验，深耕文旅、艺术、体育、留学等高频消费场景，结合区域特色打造场景金融生态平台，同步覆盖全客群需求。例如，针对年轻群体提供演出/赛事分期购，面向银发客群设计康养民宿信用住，匹配家庭客群推出研学旅行利率优惠等，形成差异化价值闭环。此外，还可建立动态权益交换机制，例如，允许用户将未使用文化权益（如赛事门票、展览资格等）转化为信贷优惠或商户折扣等，提升生态流动性，最终形成以场景消费为纽带、全客群无缝覆盖、多方主体共生共赢的开放金融生态。

　　二是全产业链赋能，从单一场景到生态化布局。商业银行可基于场景转向全产业链深耕，在产业链上游环节，探索场馆基建等长期项目融资需求，基于项目收益权质押、未来现金流结构化安排等提供金融服务。在中游环节，聚焦装备制造、赛事运营等企业，搭建供应链金融服务平台，实现应收账款、仓单质押等融资业务的线上化流转，通过与核心企业的系统对接，实时监控物流、信息流和资金流，精准匹配供应链各节点企业的融资需求。在下游环节，探索C端流量反哺B端的协同机制，实现公私联动。例如，针对赛事合作商圈，打造“商圈智慧结算生态”，通过聚合支付、智能对账等功能，帮助商户提升效率，同时基于交易数据构建商户信用评价体系，开发场景信用类小微贷款产品，实现产业链金融服务的全面覆盖与深度渗透。

　　三是强化科技驱动，推动数智化服务升级。一方面，商业银行可通过整合用户在消费中的动态数据（如购票频次、球队偏好、周边消费等），构建全景客户画像，并在此基础上设计多维营销策略。此外，可借鉴江苏银行在手机银行App里设置“苏超”专区的形式，通过手机银行搭建垂直运营专区（集成票务领取、赛事直播、社群互动等功能），将流量沉淀为持续迭代的数据资源池，实现客户黏性与业务增长的双向强化。另一方面，商业银行可依托大数据与人工智能技术，搭建全产业链智能服务平台。通过与产业链核心企业系统深度对接，实时获取采购订单、库存变动、销售回款等经营数据，构建企业动态信用评估模型，实现供应链融资的自动化审批与额度动态调整，缩短企业融资周期。此外，可探索将账户管理、支付结算、融资服务等功能嵌入企业自有系统的运作模式，实现金融服务与企业经营场景的无缝融合，以数字化能力提升对公客户的体验与业务协同效率。■返回搜狐，查看更多